所谓税收策划的风险，通俗地讲就是税收的筹划活动因各种原因失败而付出的代价。税收策划的风险主要包括三方面的内容：
一、决策者存在认识上的误区
“筹划税收是财务人员的事情，与自己无关”、“财务会计人员是处理涉税事项的专职人员，理应解决税收上的所有问题”、“我与税务局的关系很好，如果有事可以很容易摆平的”。
二、业务流程的操作风险
事实上，税收的产生多数不在会计核算环节。税收实现、税收核算和纳税申报脱节。如决策者对有关政策不熟悉，又没有经过咨询就武断操作等，从而造成纳税风险。
在本案中，如果施工队由大家共同雇请，而不是由王先生代表大家雇请，则各人分得住房属于自建住房，不构成销售不动产，不缴纳营业税，也不缴纳契税。
三、“按章纳税”的风险
即日常的纳税核算从表面或局部的角度看是按规定去操作了，但是由于对有关税收政策的精神把握不到位，实质上形成偷税，从而引起税务处罚。
四、对有关税收优惠政策的运用和执行不到位的风险
如“四残人员”比例不足而享受了福利企业优惠、利用再生资源的比例不足而享受了有关环保方面的税收优惠等等。
五、对税收政策缺乏系统性把握
在系统性税收策划过程中对税收政策的整体性把握不够，形成税收策划风险。如在企业改制、兼并、分设过程中的税收策划涉及多种税收优惠，如果不能系统地理解，就很容易出现筹划失败的风险。
六、筹划成本大于效益
对企业的情况没有全面比较和分析，导致筹划成本大于筹划成果，或者筹划方向与企业的总目标不一致，从表面上看有成果，而实际上企业并没有从中得到实惠等等。
