今年，持续紧缩的货币政策进一步加剧了房地产企业资金短缺的状况，有业内人士认为，资金链紧张将加速房地产企业并购整合。房地产企业如何缓解资金紧张 压力，减小被“吃掉”的可能？7月24日，在清华大学移动课堂在威海的讲座中，著名纳税筹划操作实务专家、被企业公认为纳税筹划“九段高手”的王泽国，通 过大量案例阐明，房地产企业完全可以通过合法、科学的税收管理，减少企业成本。
决策失误会增加企业纳税负担
“企业税收出现问题后，应着重解决企业负责人‘用税法’的问题，因为目前企业90%以上的税收问题都是由于负责人决策错误造成的。”王泽国举例说，一 家建筑公司打算用一家房地产企业所有的土地从事房地产开发，于是，建筑公司与房地产企业签订了土地承包协议书。当建筑公司按协议规定付给房地产企业承包费 时突然发现，按照税法关于“承包经营”的规定交税，企业的营业税、所得税都要交两次。
“问题就出在这两家公司负责人的决策上。”王泽国说，如果企业在签订协议之初，就把土地承包协议书改成入股协议书，这个问题就可以解决了。因为当建筑公司成为房地产企业的股东，投资搞合作开发时，按照税法规定，既不用交营业税，也不用交所得税。
王泽国解释说，这说明企业决策者在解决财税问题上起着根本性的作用，也就是说，企业需要纳税管理。只有企业决策者将房地产行业的法律法规“吃”透，在自觉依法纳税的同时，让税法“为我所用”，才能从根本上减少纳税风险。
纳税管理需技巧
“企业的税收出现问题，事后补救往往要付出很大代价，所以，应提高筹划和防范意识，即进行提前的纳税管理。”王泽国说，在纳税管理中，控制利润率是核心问题，解决了这个问题，能让企业获得更多利润。
王泽国说，要控制企业利润率，可以在税法允许的范围内，在税前扣除费用或是分解一些收入。他通过一些实例讲解了企业控制利润率的技巧。
方法一：股权转让法。即房地产企业在收购土地过程中，双方都要交税。根据有关规定，可以让被收购方先进行土地评估，收购方可按评估增值部分作为土地成本。
方法二：公司分割法。即把项目公司一分为二，保留项目公司，分出一个置业公司，并将置业公司股权转让给土地所有公司。按照规定，企业分设为两个或两个以上投资主体相同的企业，对派生方新投公司随原企业的土地、房屋权司不征收契税。
